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发布时间:2019-03-29    来源:新亿万先生    责任编辑:综合
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近年来,亿万先生人民以医疗质量、医疗技术、服务水平等能力建设为抓手,以京津冀协同发展为契机,强纪律、严作风、优服务、抓技术、调结构、强内控、经运营,医疗质量、医疗技术、管理水平等能力建设得到不断提升。2018年,全年完成业务收入31892万元;完成住院39058例,门急诊37.5万人次,病床使用率98.6%;手术6481例;治愈好转率94.6%;入出院诊断符合率95.6%;抢救成功率87.93%。
该院加强医疗质量管理,充分利用三级质控网,定期进行质量强化医务人员三基训练,10项技能比赛在全国及省市取得好成绩,其中,日间手术项目在改善医疗服务全国医院擂台赛中获华北赛区“十大价值案例”和“十大人气奖”。同时,充分发挥该院与北京多家医院建立“医联体”关系的作用,常年邀请心血管、肝胆外科、骨科、妇产科等专家来院坐诊、会诊、手术,以心内科为引领,全年开展急诊PCI等介入手术500余例;以肝胆外科为标杆,开展腹腔镜胃癌根治术等四级手术80项,几乎涵盖了三甲医院普通外科四级手术,多学科联合会诊(MDT)会诊172例。同时,该院广泛了解和掌握前沿医学的发展动态,开展医疗新技术92项,为诊治疑难杂症开辟了一个优质、高效、低廉、便捷的医疗救治平台。严格落实《控制不合理费用增长绩效考核方案》,重新核定了各科室的药占比、材料占比和次均住院费用考核指标,对考核指标严管细查,做好合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费。规范了临床路径与单病种限价管理,降低了病人费用。开展健康扶贫,对县域内患者实行“先诊疗、后付费”,对500名胃病患者免费进行上消化道早癌筛查。
2019年,该院将加大医改工作向纵深推进,继续强化医疗质量管理 进一步做实临床路径——单病种费用管理工作,大力开展日间手术。利用制度学习月,完善制度流程,细化工作标准,让每项工作标准看得见,摸得着,推得开,科主任、护士长要承担起责任,时刻做到“工作再忙,安全不忘”。同时,加大人才培养引进力度,“走出去”与“请进来”同步,培养造就一支有活力、有创造力、干净担当的高素质人才。狠抓医德医风和纪律作风建设,围绕“效能革命”,深刻查找问题,深挖问题根源,规范医务人员医疗行为。同时,开展以互联网信息技术为基础的“互联网+医疗健康”便民惠民服务互动,优化再造诊疗服务流程、改进医疗服务方式、提高服务效率效能、改善就医体验为重点,打造“让数据多跑路、群众少跑腿”“最多跑一次”的服务模式,建立便捷、安全、优质、高效的就医诊疗格局,做到技术领先、医疗除疾、服务赢人。

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